广元市环境保护局作为全市公务员平时考核工作试点单位之一，立足实际，细致谋划，精心部署，坚持严字当头，实字为底，以“三注重”强力推进公务员平时考核工作进入正轨。

　　一、注重方案审定，提升操作性和科学性。落实层层管理责任制，按照一把手主抓，分管领导亲自抓，人事部门具体落实的方式，确定单位“一把手”为第一责任人，制定全局公务员平时考核实施方案。方案坚持“管用、简便、规范”原则。管用就是坚持定性和定量相结合，突出实绩，明确平时考核运用和公务员奖惩挂钩、年终考核挂钩，切实发挥平时考核在公务员年度考核工作中的基础作用；简便就是量化考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体到“七个内容”进行细化考评，考评操作简洁简明、一目了然；规范就是实施“七步骤”考核办法。确定考核指标、工作纪实、领导审阅评鉴、确定考核结果、反馈考核结果、汇总考核情况和公示考核结果，其中考核指标是对科室或单位目标任务进行细化，做到“千斤重担人人挑，每人身上有指标”；工作纪实又分为日记、周点、月评三个环节，同时细化加减分，切实做到有据可依，考核公平公正公开。

二、注重分类指导，提升针对性和实效性。根据科室职能，立足目标任务，结合工作实际，明确科室、单位、分管领导和一班手的职责，让人人都参与考核和评价。人事科作为综合牵头部门，具体负责平时考核工作的组织、指导、监督、检查，针对性进行各项工作指导，有效确保平时考核工作顺利展开和推进。并对个人考核结果汇总公示。检查个人纪实，主要是对每日工作推进、完成工作数量、质量，存在的问题等是否记录在纪实手册，防止走过场、应付等现象；分管领导和一把手按照考核职责要求，注重做好周点、月评工作，分管领导认真查阅纪实手册，检查个人的履职情况，工作推进情况，存在的问题做出正确的周点评和月考评意见，一把手根据分管领导评阅意见按比例确定个人考核等级，确保了平时考核活动推动落实。

三、注重宣传引导，提升主动性和积极性。召开动员会，明确考核对象、总体要求、基本原则、内容标准、程序办法和结果运用，讲明平时考核的目的、意义和方法，增强工作的主动性，提高活动的实效性和针对性。二是依托广元环保局官方网站、广元环保微博、广元环保微信、广元环保群等多媒体运用平台，及时发送平时考核的方案、政策和工作动态等信息，提升职工对平时考核重要性的认识，增强参与的积极性。三是认真挖掘平时考核中涌现出的好人好事好举措，先进事迹、工作成果等，通过杂志社、电视台等媒体，广泛宣传，倡导“忠诚、担当、有为、干净”环保好干部形象。